Q：从匹克的半年报看，业绩实现了增长，净利润同比上升35%，公司是靠什么举措来拉动销售量的？

　　A：目前行业已经由过去爆炸增长期进入稳健增长期，跑马圈地不再适合，所以首先是思维的调整，然后是经营理念的调整。例如，产品层面上要更加聚焦，产品符合国际化和专业化，渠道追求精细化。

　　Q：服装行业饱受诟病的存货问题是否得到解决？

　　A：困扰行业多时的库存问题已得到初步解决，行业中上市公司的渠道库存天数也逐渐好转，有相当数量的小型体育用品公司已经退出市场，主要产品企业会通过加大研发投入增加产品差异化程度，竞争也正趋于理性。

　　Q：目前国内二三线市场占匹克总收入的比例大概是多少？

　　A：七八成。公司今年在渠道方面有两个策略：第单是基于中国市场面向中外，特别是在中国市场做好二三线城市的基础上，积好进行中外市场的拓展；第二是基于我们的专业化，把它逐步扩展到更深层次。

　　Q：2013年匹克在欧洲市场的销量来源于哪几个方面？

　　A：球星的签约对于我们扩展单些各地或者欧美各地起到了单个很大的推动作用，这使我们在法国以及周边各地销售有单个延伸，实现很高的增长。我们会先在海外市场拓展单些各地，会跟当地的奥运代表团和当地的运动员合作，也许他们在中外没有名气，但是在所在各地是非常厉害的。